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研發替
代役人
員運用效益:
替代役人員在公司期間，將全力培養其專業領域，使其在公司的指標性重要研發計畫中，能夠積極
認
真的投入，並擔任技術的開創及傳承重任，替代役人員同時
也協助研發單位從事技術轉移，讓公司在新技術開發與產品商業化之間能夠達成協調。目前替代役人員在公司的研發計畫中，參與的計畫數、平均創造的產值都逐
年在成長。公司對替代役人員運用採階段性培訓，前半段著重在專業技術培育，後半段針對替代役人員之性向、專長，深入培訓，使其成為專業研發或是領導幹部。
另外視工作任務需求提供參加外語進階訓練課程、管理技巧課程。也希望藉由一連串訓練最後達到凝聚團隊向心力，增進同事間的交流互動，藉由團隊合作達成
互相幫助互相支持的氣氛，激發員工團隊工作動力，增強對公司願景認同感，展現公司全體員工攜手並進的決心。
平時訓練替代役人員以計畫執行成效為使命，並在管理上隨時做檢討修正，也定期做整體性考核作業。替代役人員可利用每年所做的評核作業，提出未來的目標
及所
需加強的部分，並適時檢視自己。希望達到針對專業技能、人格發展上做嚴謹地評估，並成為未來發展的依據，更希望透過客評作業，對替代役人員做適時的建議及
輔
導，並提供相對的獎勵給予表現優異的人員，讓替代役人員從評核上達到自我激勵、自我檢視最後自我肯定，也期許自己有更多的成長空間。若不幸有發現不適任的情
況，公司會深入地再次評估替代役人員的興趣、專長及發展意願，在與替代役人員取得共識且不違背替代役人員的培訓計畫、完整的組織架構及健全的體制中，將替代役人員
重新安排至合適的職務，使雙方皆能往自己期許的方向及目標前進。
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