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研發替代役管理規劃

(二)服務期間運用管理規劃

1. 申訴處理

本公司員工對於工作、管理、薪資、福利等措施,認為侵犯其權益時,研發替代役員工得依據所屬部門,向其直屬長官提出申訴,直屬長官應為合理之處置,並向上級呈報。若直屬長官未依規定處理,或處理程序違反公司規章而情節重大時,當事人得越級向人資管理部門或更上級長官再為申訴,請求公司行政介入處理。

2. 輔導

視公司發展目標以及員工具體需求,由本公司人力資源部門安排外部講師至公司實施教育訓練課程。在公司外部訓練方面,則鼓勵員工參與外部單位開設之訓練課程,再由公司編列預算補助。

3. 不適任處理

替代役人員若發生不適任情事,本公司亦以輪調其他研發部門為考量,以發揮其專長。若該員仍無法勝任工作者,則依據替代役實施條例第18條之1第2項之規定,實施改分配措施,期能發揮專長,以不負研發替代役制度之美意。

4. 工作調整機制

本公司對於研發替代役人員工作調整措施必須受研發替代役制度之約制。故研發替代役人員在本公司之工作調整,必須限於不同研發計畫間之工作調整,不得將研發替代役人員調整於非研發部門。若無法接受工作調整,則將全力協助實施改分配,以得適才適所。

5. 福利補助

本公司員工除享有勞保、健保、團體保險、退休金給付等一般福利外,由公司提供之福利計有:發給績效獎金、紅利分配、婚喪補助、實施員工教育訓練。本公司依法成立職工福利委員會,遴選福利委員辦理職工福利,而每年皆訂定年度計畫及預算編列、辦理包括:年節贈禮、舉辦員工團體旅遊活動、慶生會、補助社團等活動。建立員工分紅入股制度及員工選擇權制度,使員工成為公司股東,加強員工對公司的向心力,使勞資雙方共享盈虧。教育訓練:不定期派員至國外受訓或各相關學術機構參加研習,並且定期舉辦公司內部之教育訓練以提昇員工技能,進而創造公司與員工之整體利益。

 

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