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研發替代役管理規劃

(三)績效評估及激勵措施規劃

(一)績效評估:

公司對研發替代役人員運用採階段性培訓,前半段著重在專業技術培育,後半段針對研發替代役人員之性向、專長,深入培訓,使成為專業研發或是領導幹部。平時訓練研發替代役人員以計劃執行成效為使命,並在管理上隨時做檢討修正,也定期做整體性績效評估考核作業。研發替代役人員可利用每年所做的績效評估考核作業,提出未來的目標及所需加強的部份,並適時檢視自己。希望達到針對專業技能、人格發展上做嚴謹地評估,並成為未來發展的依據,更希望透過客觀績效評估考核作業,對替代役人員做適時的建議及輔導,並提供相對的獎勵給予表現優異的人員,讓研發替代役人員從評核上達到自我激勵、自我檢視最後自我肯定,也期許自己有更多的成長空間。

(二)激勵措施

除了透過客觀績效評估考核作業,對替代役人員做適時的建議及輔導,並提供相對的獎勵給予表現優異的人員,讓研發替代役人員從評核上達到自我激勵、自我檢視最後自我肯定,也期許自己有更多的成長空間。

公司更鼓勵替代役人員發掘第二專長,並代撮合該類專長的資深人員親自指導。替代役人員除適合研發類工作外,也涉獵業務面或管理類或生產面等相關專業知識,本公司內部均有培養此類的內部講師,定期舉辦相關講習訓練課程,完全開放所有同仁自由報名參加,培養人員具有全方位發展的視野,以利未來符合專業工作接班人計劃推進。

內部訂有在職進修管理辦法,鼓勵人員在職進修並給予學雜費註冊費圖書費等補助。

鼓勵參與各類研發研討會,廣結菁英可獲取專業知識增進並解決疑惑。

內部晉升管道透明採雙軌晉升辦法,除擔任管理領導職務外,也可就專業技術領域發展晉升。若員工具有熱心服務,有具體事蹟者或有其他功蹟,公司將與以褒揚。若員工研究發明,對公司確有貢獻;或對於技術創新,確有績效;或該員工確有其他特殊功績,公司將予以獎金或晉升。

 

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